管理體系

2017-10-261513
概覽
在公司不斷成長(cháng)的過(guò)程中,我們進(jìn)行了一系列管理變革,逐步與國際接軌。我們同管理咨詢(xún)公司合作,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應鏈、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革,引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐,建立了基于IT的管理體系。 經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,亮泰逐漸實(shí)現了全流程的一流運作和管理,保持了公司規模、經(jīng)營(yíng)效益及能力建設的均衡發(fā)展。

流程重整
亮泰以市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應鏈和客戶(hù)關(guān)系管理為主干流程,輔以財務(wù)、人力資源等變革項目,全面展開(kāi)公司業(yè)務(wù)流程變革,引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐,并建設了支撐這種運作的完整IT架構。

組織變革
我們從產(chǎn)品線(xiàn)變革開(kāi)始,以公司經(jīng)營(yíng)管理團隊及戰略與客戶(hù)常務(wù)委員會(huì )作為實(shí)現市場(chǎng)驅動(dòng)的龍頭組織,強化Marketing體系對客戶(hù)需求理解、戰略方向把握和業(yè)務(wù)規劃的決策支撐能力。同時(shí),我們通過(guò)投資評審委員會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作,確保以客戶(hù)需求驅動(dòng)亮泰整體的戰略及其實(shí)施。

質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝
亮泰聘請咨詢(xún)管理公司幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設計(包括立體倉庫、自動(dòng)倉庫和整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的布局),從而減少了物料移動(dòng),縮短了生產(chǎn)周期,提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

財務(wù)管理
財經(jīng)服務(wù)項目,該項目覆蓋了亮泰所有關(guān)鍵財經(jīng)領(lǐng)域,將進(jìn)一步提升亮泰管理運營(yíng)能力并支持未來(lái)業(yè)務(wù)拓展,有助于我們與領(lǐng)先運營(yíng)商建立更加全面深入的合作關(guān)系。

供應鏈
亮泰持續建設柔性的供應鏈能力,贏(yíng)得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。我們建設了扁平化的制造組織,高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求。我們認真推行供應鏈變革,保證新流程和系統的落實(shí)。亮泰實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù),供應鏈能力和客戶(hù)服務(wù)水平得到持續改善,發(fā)展與主要供應商的合作伙伴關(guān)系,加強采購績(jì)效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐的供應商認證流程。